Portada ESTRATEGIA CORPORATIVA
Por Jorge Jacobs

Si no puedes contra ellos, úneteles


Las empresas PrismaColor y PrismaLuz fueron fundadas por Luis Díaz Mora, quien vino de España hace cuarenta años con la idea de introducir en Guatemala el revestimiento de paredes. Con el correr de los años y el involucramiento de sus hijos en el negocio familiar, las empresas PrismaColor y PrismaLuz se consolidaron bajo el nombre de Engranaje.

Con la nueva presentación, se reorientó la empresa hacia todos los servicios para la construcción, entre los que se incluyen: tabicación y cielos falsos, texturizados, carpintería, ventanería, e incluso, en algunos casos, la realización total del inmueble.

Este año, el negocio ha bajado considerablemente. Mora atribuye esta disminución de labores a dos causas principales: la reducción en la construcción de edificios y grandes proyectos habitacionales, y la competencia de antiguos trabajadores de la empresa, quienes ahora trabajan por su cuenta para las empresas constructoras. El primer referido está completamente fuera del control de sus manos, por lo que han concentrado sus esfuerzos en enfrentar a la competencia Ħuniéndose a ella!

Conforme se vieron en la necesidad de reducir personal, algunos de sus antiguos colaboradores se dedicaron a realizar las mismas labores, ofreciendo sus servicios a un precio menor que el de la empresa. Los ex-trabajadores fabricaban sus propios materiales, los cuales, por lo general, no llenaban las normas de calidad requeridas para la construcción. Esta observación convenció a los ejecutivos de la empresa que la estrategia que se debía seguir, era la de convertirse en proveedores de materiales para sus ex-empleados, en vez de tratar de competir con ellos.

Aún cuando esta estrategia, surgida de la necesidad de cambiar o perecer, podría dar el impulso correcto a Engranaje, sus ejecutivos siguen en la búsqueda de nuevos mercados que les permitan sobreponerse a la contracción del mercado de la construcción.


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Agosto de 1996